01
把前線經驗變成項目資產
整理你熟悉的社區、信任網絡、團隊經驗和伙伴關係，讓資助方看見你為甚麼有條件處理這個問題。
了解服務方法Funding Strategy for Social Impact
將有意義的項目，整理成資助方看得懂、團隊做得到的方案。
Fundingguyhk 協助香港 NGO、慈善機構及社企，將前線經驗、服務需要和執行能力，整理成清晰的資助策略與申請邏輯。
自評約需 5 分鐘；結果是整理方向的參考，不是獲批保證。
Funding readiness15 題
邏輯
從想法到可判斷
先找出缺口，再決定下一步。
服務需要清晰
項目設計待整理
執行條件可驗證
✓評審要判斷的，是你的方案是否可信、可行、有證據。
01盤點機構現有資產
02建立問題—活動—成果邏輯
03用合適方式向資助方表達
Fundingguyhk 方法
四步，由模糊想法走到清晰下一步。
盤點
找出機構已有、但未被好好說明的資產。
對焦
從受眾真實需要出發，而不是先決定要做甚麼活動。
設計
建立活動、成果、預算和風險之間的可行關係。
表達
按資助方的判斷方式，清楚說明你為何值得被支持。
你不需要把機構寫成另一間機構。你需要做的，是讓資助方清楚看見：你在處理甚麼問題、為甚麼你的方法可行，以及團隊如何負責任地把它做好。
Fundingguyhk｜資助策略與申請教學下一步
先知道自己在哪裡，再決定要不要申請。
用 15 題自評整理現況；如果你想進一步拆解項目，帶住結果預約策略評估。